城建置業(yè)公司黨總支積極貫徹落實集團(tuán)黨委“黨建引領(lǐng)在一線、紀(jì)檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機(jī)制，在“城建?水墨華庭”項目部成立聯(lián)合黨支部，形成以項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方主體責(zé)任單位齊抓共管的管理體系，將傳統(tǒng)的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)合同利益關(guān)系轉(zhuǎn)為協(xié)商合作關(guān)系，從而實現(xiàn)目標(biāo)一致、工作共推。“黨建品牌激活力?紅色引擎助發(fā)展”專欄第4期，為您講述權(quán)屬企業(yè)城建置業(yè)公司黨支部“‘六共機(jī)制’聚能量 聯(lián)合支部鑄精品”的黨建故事。

城建·水墨華庭項目于2018年11月動工建設(shè)，同期聯(lián)合五方主體成立華庭聯(lián)合黨支部，結(jié)合項目實際、圍繞工作任務(wù)，明確華庭聯(lián)合黨支部決策權(quán)責(zé)，建立“大事共商、難事共解、質(zhì)量共把、安全共管、進(jìn)度共抓、營銷共推”工作機(jī)制，以“我是主人翁”的態(tài)度投入項目工作，聚優(yōu)釋能，實現(xiàn)“1+1＞2”，高質(zhì)量推動項目建設(shè)。

▲城建·水墨華庭項目效果圖

大事共商，凝聚攻堅實干合力

聯(lián)合黨支部五方主體借鑒以往項目經(jīng)驗對華庭項目建筑功能布局、節(jié)點構(gòu)造大樣等提出建議20余條，優(yōu)化項目方案3次，既降低項目的總體建設(shè)成本，又提升產(chǎn)品的市場競爭力。

▲五方主體大事共商、難事共解

難事共解，激發(fā)瓶頸破解潛力

遇重大問題時，聯(lián)合黨支部及時議定解決措施，有效化解項目建設(shè)中的各種困點難點。一是解決項目前期難點。妥善解決項目征地后村民還耕收復(fù)用地問題、地塊旁市政地下排水涵洞問題。二是突破項目進(jìn)度難關(guān)。五方主體及時溝通互助，解決疫情防控期間防疫物資供應(yīng)困難、用工困難等問題，實現(xiàn)防疫復(fù)工雙措并舉。項目于2020年3月底實現(xiàn)全面復(fù)工，于8月恢復(fù)2020年項目進(jìn)度正常節(jié)點。三是協(xié)調(diào)項目學(xué)區(qū)難題。及時解決了華庭項目業(yè)主適齡兒童教育入學(xué)問題，真正做到為民惠民。

▲建立“周例會”工作機(jī)制，及時匯報工程建設(shè)情況

質(zhì)量共把，提升監(jiān)督管理能力

項目五方主體均為國企，充分發(fā)揮了“全國企”背書及黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，創(chuàng)立“聯(lián)合巡檢”工作機(jī)制，有效把控項目質(zhì)量。項目建設(shè)至今，做到零事故、零投訴，先后多次榮獲南安市行業(yè)主管部門質(zhì)量抽檢通報表揚，連續(xù)多年在南安市文明施工考評中名列前茅。集團(tuán)工程管理部、萬科地產(chǎn)公司等將華庭項目作為工程質(zhì)量安全典范工地，多次組織觀摩學(xué)習(xí)。

▲建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方“聯(lián)合巡檢”

安全共管，增強安全責(zé)任動力

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神及系列決策部署，做到各方主體安全共管，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。一是定期集中巡查。以日常巡檢結(jié)合“建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位”三方定期集中巡查的方式，做到安全生產(chǎn)全覆蓋。項目開工以來，組織開展安全自查101次，開具督促整改通知單101份，對存在的問題均已完成整改及反饋。二是提高安全意識。會同各參建單位舉辦各類培訓(xùn)10次，舉辦應(yīng)急消防、防汛演練3次，同時利用項目宣傳欄、多媒體推送等進(jìn)行多方式、多方位的強化宣傳。

▲定期開展安全生產(chǎn)檢查及應(yīng)急演練

進(jìn)度共抓，迸發(fā)項目提速活力

華庭項目于2018年11月動工建設(shè)，2020年6月完成全部樓棟結(jié)構(gòu)封頂。截至目前，項目累計完成投資81%，計劃2021年5月完成竣工驗收，2021年12月交付使用。

▲項目營銷中心客戶絡(luò)繹不絕

營銷共推，厚植品牌綜合實力

項目營銷業(yè)績遙遙領(lǐng)先周邊產(chǎn)品，截至目前，住宅去化率達(dá)93.6%，其中，五方主體“友介”成交套數(shù)占成交總量達(dá)38%，營銷共推成效顯著。一是拓展多元營銷方式。開設(shè)華庭項目微信公眾號，開啟“線上售樓”、“直播售樓”等線上銷售模式。二是開展多樣營銷活動。針對項目周邊的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展項目宣講活動，提高項目的圈層影響力及客戶認(rèn)可度，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

自成立起，華庭項目充分發(fā)揮了聯(lián)合黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。接下來，城建置業(yè)公司黨總支將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做好華庭項目掃尾工作。同時，積極總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷完善聯(lián)合黨支部各項工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織在項目建設(shè)中的先鋒模范作用，為今后項目成立聯(lián)合黨支部提供借鑒，打造地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿。