10月8日，泉州城建集團召開推進項目建設(shè)再提速會議，進一步貫徹落實全市經(jīng)濟發(fā)展和安全穩(wěn)定會議精神、全市“抓前期促開工保納統(tǒng)”集中攻堅工作部署，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，查找差距短板，分析問題癥結(jié)，理清思路、明確抓手、部署落實，加壓推進第四季度項目建設(shè)再提速及固定資產(chǎn)投資納統(tǒng)工作，全力攻堅沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會議聽取了城建國投公司、住宅開發(fā)公司、東海投資公司、工程管理公司、工程建設(shè)公司、城建置業(yè)公司、中泉建筑公司7家權(quán)屬企業(yè)關(guān)于今年以來項目推進情況，存在困難和問題以及第四季度工作計劃的匯報。

會上，集團工程管理部通報了今年以來集團項目推進情況。與會人員就如何破解影響項目推進的堵點、難點問題，加快推進項目落地開工和投資建設(shè)進度進行交流探討。

集團黨委書記、董事長李垂舉就第四季度推進項目建設(shè)再提速及固定資產(chǎn)投資納統(tǒng)工作進行具體工作部署——

提高站位，壓實責(zé)任

各權(quán)屬企業(yè)作為項目實施的業(yè)主單位，要堅決扛起抓好安全生產(chǎn)和疫情防控的政治責(zé)任，按照2022年“抓城建提品質(zhì)”秋季攻堅行動方案，堅持“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”，分類對“抓城建提品質(zhì)”項目進行逐一梳理，細化攻堅提速方案。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，確保任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到人，保障項目順利推進、取得實效。

咬定目標(biāo)，明確抓手

全面貫徹落實全市經(jīng)濟發(fā)展和安全穩(wěn)定會議精神，把抓項目投資作為穩(wěn)經(jīng)濟增長的重要抓手，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。抓前期，加強與屬地政府、相關(guān)職能部門的工作對接、協(xié)調(diào)和聯(lián)動，加快形成前期相關(guān)審批申報材料，攻堅突破項目推進中的堵點、難點問題，加速推動?xùn)|寶花苑四期等16個項目落地開工。抓在建，從緊量化分解形象進度和投資計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加大投入，推動法石寶蓋安置區(qū)、西華洋市政道路一期工程等14個項目按期或提前建成投產(chǎn)，爭取形成更多投資量、實物量。

完善機制，攻堅落實

完善管理機制和督查機制，充分發(fā)揮集團工作專班作用，加快推進規(guī)劃設(shè)計前期工作，下沉一線服務(wù)指導(dǎo)，動態(tài)跟進協(xié)調(diào)解決問題，統(tǒng)籌落實項目資金，加大考核監(jiān)督，對成績突出的給予獎勵，對失職瀆職、不作為的追究責(zé)任。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、7家權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。