為進(jìn)一步有效防范化解重大安全風(fēng)險，加強節(jié)假日期間安全防范和應(yīng)急保障，確保集團(tuán)“五一”期間安全形勢穩(wěn)定。4月27日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉帶隊深入東海片區(qū)在建項目，就“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)和防汛等工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，集團(tuán)董事楊釗及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志陪同。

檢查組先后察看了濱海小學(xué)、海絲大道、通港東街快捷化改造等重點項目，詳細(xì)了解項目安全風(fēng)險排查管控情況、安全人員配置情況、“五一”期間施工計劃及應(yīng)急處置方案等工作，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題。

針對做好“五一”期間安全生產(chǎn)和項目建設(shè)等重點工作，李垂舉提出明確要求：

繃緊弦，牢固樹立安全意識

安全責(zé)任，重于泰山。各權(quán)屬企業(yè)、各在建項目要深刻吸取北京豐臺長峰醫(yī)院火災(zāi)、浙江金華企業(yè)廠房火災(zāi)事故教訓(xùn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓緊壓實各級管理人員和一線人員安全生產(chǎn)責(zé)任，以“人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的意識，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，抓牢抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，切實提高安全生產(chǎn)管理效果。

筑防線，盯緊盯牢重點環(huán)節(jié)

要緊密結(jié)合節(jié)日特點，重點盯緊事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，重點關(guān)注施工安全、消防安全、汛期安全、糧食安全等領(lǐng)域及商業(yè)綜合體、人員密集等場所安全，以如履薄冰的高度警覺，堅持按照最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最高要求落實起重機械、深基坑、高邊坡等危大工程和重大危險源安全管理，深入排查消除各類安全風(fēng)險隱患，堅決防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，守住安全生產(chǎn)紅線和安全發(fā)展底線。

提質(zhì)效，優(yōu)化完善聯(lián)動機制

要加強集團(tuán)總部、權(quán)屬企業(yè)和項目部三級協(xié)同工作與聯(lián)動巡查，進(jìn)一步健全各類安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，以系統(tǒng)化工作制度抓安全、管安全，確保項目建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度“三管齊下”。要以開展行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)演練為契機，組織片區(qū)業(yè)主和各項目施工單位參與學(xué)習(xí)“他山之石”的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善優(yōu)化安全管理機制，以安全生產(chǎn)管理水平的提升促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升。

快響應(yīng)，嚴(yán)格落實應(yīng)急管理

今年集團(tuán)項目多、任務(wù)重，“五一”期間要科學(xué)合理安排項目建設(shè)計劃，確保項目建設(shè)進(jìn)度和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。要嚴(yán)格落實“五一”期間及汛期值班、值守工作，加強值班人員培訓(xùn)管理，確保值班人員懂業(yè)務(wù)并具備應(yīng)急處置能力。要加強資源要素保障，強化應(yīng)急預(yù)案、物資、隊伍“三項準(zhǔn)備”，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況，能快速反應(yīng)、有序應(yīng)對。

安全生產(chǎn)常抓不懈，集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，針對今年“井噴式”增長的項目任務(wù)，已制定下發(fā)了關(guān)于開展安全大檢查的通知，迅速成立專項安全督導(dǎo)組，督促指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)聚焦建筑施工安全、消防安全、糧食倉儲安全等重要領(lǐng)域，開展安全大檢查專項行動，確保安全生產(chǎn)抓早抓小抓細(xì)。截至目前，安全督導(dǎo)組已先后走訪檢查了金嶼大橋、市第二實驗小學(xué)城東北校區(qū)、中心市區(qū)糧庫、建筑產(chǎn)業(yè)化PC工廠、華城小區(qū)等各類生產(chǎn)經(jīng)營管理場所，并結(jié)合汛期、消防安全等重要節(jié)點和領(lǐng)域，對相關(guān)單位提出詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作落實要求。接下來，針對建筑施工和人員密集場所安全生產(chǎn)落實情況，安全督導(dǎo)組還將于“五一”節(jié)前奔赴豐澤商城等地進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查。