主題教育啟動以來,泉州城建集團(tuán)緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線,將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入,做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃,切實把開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁,轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招——
近日,泉州城建集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉接受中國網(wǎng)“學(xué)習(xí)新思想 對話新國企”主題專訪,圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實際,分享集團(tuán)在片區(qū)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、融資保障、產(chǎn)業(yè)投資以及主題教育開展等方面的經(jīng)驗與感悟,全面展現(xiàn)集團(tuán)城市建設(shè)“主力軍”的氣魄與擔(dān)當(dāng)。
播出時間
首播:泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經(jīng)報道》20:30
重播:泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經(jīng)報道》當(dāng)天23:50及隔天12:03、泉州廣播電視臺一套新聞綜合頻道隔天13:16
本期訪談對象
泉州城建集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉
主持人:今天走進(jìn)泉州城建集團(tuán),想請您分享泉州城建集團(tuán)的發(fā)展史,能請您幫我們介紹一下嗎?
李垂舉:泉州城建集團(tuán)是市委、市政府2016年要求組建的,我們在2016年7月份開始籌建,2017年1月份掛牌成立,到現(xiàn)在已經(jīng)將近7年的時間。經(jīng)過這幾年的努力,泉州城建集團(tuán)得到了長足的發(fā)展,這和剛開始我們組建的理念,以及市委、市政府的指導(dǎo)有很大的關(guān)系。我們一開始的組建定位是“二級住建、二級國資、二級財政”。
“二級住建”是我們要發(fā)揮城市建設(shè)主力軍的作用,原來住建局既是主管部門,也要參與建設(shè),成立泉州城建集團(tuán)以后,整個城市建設(shè)基本上是城建在擔(dān)當(dāng)?!岸墖Y”就是原來所有的國有企業(yè)都是國資委直接管,成立泉州城建集團(tuán)以后城建類的一些企業(yè),就交給泉州城建集團(tuán)黨委來管理。經(jīng)過這幾年的發(fā)展,泉州城建集團(tuán)已經(jīng)從成立之初的純粹平臺公司,總資產(chǎn)546個億,發(fā)展到今年能達(dá)到1800個億,所以我們發(fā)揮國資的一部分作用。同時我們又是“二級財政”,我們擔(dān)當(dāng)所有城市建設(shè)的融資,發(fā)揮融資主力軍作用,這幾年總的融資超800個億。我們成立一年就獲得最高的AAA融資資信評級,是資本市場的一把“金鑰匙”,有效保障了城市建設(shè)的需求,包括保證了泉州一些存量債務(wù)的有序滾動。
要怎么發(fā)揚(yáng)這三大角色的作用?我們?nèi)ト珖鞯貙W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完以后就感覺最主要的是要“兩條腿”走路。第一要“背靠政府”,跟著市委、市政府做大做強(qiáng),第二要“面向市場”,走市場化的道路,用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)。
主持人:泉州城建集團(tuán)在泉州城市建設(shè)發(fā)展上帶來了哪些幫助?又給百姓的生活上面提供了哪些提升?
李垂舉:這幾年,我們在城市建設(shè)方面的擔(dān)當(dāng),主要從五大片區(qū)建設(shè)方面入手:城東、東海、北峰、江南、老舊片區(qū)的改造。在建設(shè)過程中,我們著重從建學(xué)校、建醫(yī)院、建道路、建公園、治內(nèi)澇這些涉及民生幸福感的方面出發(fā)。
比如內(nèi)澇問題,我們通過建一些滯洪湖,包括城東的潯美滯洪湖、魁嶼公園、北峰的排洪渠等一系列水利設(shè)施的建設(shè),整個滯洪效果提升了,現(xiàn)在除了特大的雨,不然不會再內(nèi)澇。
還有涉及到每個家庭都需要的學(xué)校,現(xiàn)在已經(jīng)建成的城東學(xué)園、東海學(xué)園,都是泉州城建集團(tuán)做的,已經(jīng)提供了2萬多個學(xué)位,預(yù)計還要投入39個億,建14所學(xué)校。在教育方面我們也投入心血,因為百年大計、教育為本,所以我們覺得要把城市建設(shè)好,首先配套是必須的。
要致富先修路,城市要發(fā)展路網(wǎng)要先打通,我們更主要的是把整個路網(wǎng)大交通打通了。金嶼大橋跟百崎大橋已經(jīng)動工,晉江隧道即將開工,金鯉大橋也爭取在12月份能夠動工,四座大橋大概投資要120多個億。各個片區(qū)的市政道路,我們也不斷在做,通港東街快捷化改造投了3.5個億,幼高專旁邊的經(jīng)八路、通海大街、海絲大街,這些道路投資要幾十個億。我們投入1億左右,建了十幾座天橋,而且我們都有結(jié)合一些實際,比如刺桐路天橋,旁邊是老年醫(yī)院,我們就把天橋做成有電梯的,可能是泉州第一個有電梯的天橋。
主持人:還有沒有我們不知道的板塊,可以再跟我們展開分享一下?
李垂舉:你們不知道的可能就是電力設(shè)施的改造?,F(xiàn)在中央提倡要提高城市的韌性,防洪內(nèi)澇、排澇是提高城市韌性,電力也是提高城市韌性。隨著人口的增長,電力的保障非常重要。我們結(jié)合片區(qū)改造把電網(wǎng)有的落地、有的提升。比如西華洋,我們把整個井山變電站遷移到城市的邊緣去,第一提高土地價值,第二把舊的電網(wǎng)重新升級改造,提高城市供電保障,提高城市韌性。
主持人:泉州城建集團(tuán)是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)了平臺企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)型?具體有哪些舉措?
李垂舉:這幾年,一直不變的就是我們一直在變,按照現(xiàn)代企業(yè)制度一直在改革,這七年我們已經(jīng)經(jīng)過好幾輪的改革,包括二次整合、深化二次整合、三四級的優(yōu)化整合,把層級壓在3級以內(nèi),“強(qiáng)一優(yōu)二減三去四”,一級要做強(qiáng)母公司、二級要做專二級公司、三級要做活三級公司。我們按這樣的經(jīng)營思路理念,把國企做成一個現(xiàn)代化的企業(yè)。特別是這幾年,我們又按照國企改革三年行動方案,一項一項地抓落實。我們的營收原來是20多個億,到今年能夠突破100個億,更值得一提的是我們的產(chǎn)業(yè)收入,原來只是2個億的產(chǎn)業(yè)收入,到今年能夠達(dá)到80個億,翻了40倍,說明這不是純粹的平臺公司,我們是市場化運(yùn)營的。
我們的板塊也比較齊全。我們收購了一家一級公司組建建工集團(tuán),整合了一些設(shè)計單位組建設(shè)計集團(tuán),還有我們自己做的地產(chǎn)集團(tuán)。特別值得一提我們地產(chǎn)集團(tuán)的兩個品牌都深受泉州老百姓歡迎,“水墨系”的商品房,老百姓是一房難求,網(wǎng)友開玩笑說:“我們?nèi)钡牟皇欠孔樱钡氖浅墙ā怠姆孔?。”另外一個體系是“樂居系”的安商房,原來的安置房都是純粹發(fā)包出去,發(fā)包出去就出現(xiàn)很多問題,一些項目建設(shè)從建成到交房就要七、八年之久,時間久質(zhì)量不保證,而且要很多過渡費(fèi),要耗費(fèi)很多資金,所以我們就下決心做長我們的產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在泉州城建集團(tuán)是全產(chǎn)業(yè)鏈的一個企業(yè),有設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、審圖、地產(chǎn)開發(fā)、施工、物業(yè)管理,這樣保證我們的安商房能夠自己設(shè)計、自己施工、自己管理,保證從動工到交房,兩年內(nèi)就能夠交給老百姓。
主持人:作為城市建設(shè)的主力軍,作為“海絲名城”擔(dān)當(dāng)?shù)闹髁?,今年也是泉州非常至關(guān)重要的一年,在2023項目奮戰(zhàn)年和“1+3+2”的專項行動中,泉州城建集團(tuán)目前取得了哪些成績?未來又有什么樣的規(guī)劃?
李垂舉:我們2023年的任務(wù)是92個億,到現(xiàn)在已經(jīng)完成100個億,超額完成。在“抓城建提品質(zhì)”方面,在市本級方面我們發(fā)揮了主力軍的作用,市本級今年的任務(wù)是112個億,泉州城建集團(tuán)占了92個億,將近百分之八十是泉州城建集團(tuán)在擔(dān)當(dāng)。接下來還是會按照市委、市政府部署要求,做好“頭部企業(yè)”的擔(dān)當(dāng)。新的一年,我們謀劃的項目大概有149個,總投資將近150個億,比2023年要多。主要從片區(qū)建設(shè)方面發(fā)力,繼續(xù)完善道路,加快推進(jìn)滯洪湖,按節(jié)奏建設(shè)學(xué)校、醫(yī)院。特別是街區(qū),片區(qū)要發(fā)展街區(qū)要繁榮,特別是現(xiàn)在市委、市政府傾力打造的后埔片區(qū),接下來我們會在這邊打造一個泉州的城市名片、城市會客廳,用現(xiàn)代的建筑手法,把我們閩南的建筑元素表達(dá)出來,給老百姓提供一個有得住、有得吃、有得購、有得玩、有得嗨的現(xiàn)代化氣息城市。
主持人:泉州城建集團(tuán)是如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力的?
李垂舉:主題教育啟動以來,泉州城建集團(tuán)大力弘揚(yáng)“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng),圍繞主責(zé)主業(yè),提出“學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃”的工作要求,以“為民辦實事”“除弊端、補(bǔ)短板、促發(fā)展”為工作落腳點(diǎn),針對制約企業(yè)發(fā)展,還有群眾“急難愁盼”的突出問題,突出問題導(dǎo)向來開展調(diào)查研究,解決一些發(fā)展難題,全力推動主題教育走深走實。
一方面,我們在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上謀思路,集團(tuán)班子成員全部沉下去,圍繞企業(yè)梳理出來的比較突出的問題分頭下去調(diào)研,深入分析問題的根源、解決的措施,深入剖析正反兩方面的16個案例,系統(tǒng)梳理、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展遇到的問題56個,整改措施梳理出來有172項,我們已經(jīng)完成了99項。第二方面,在推動為民辦實事方面見實效,在聚城暢通、教育醫(yī)療、安居保障、宜居環(huán)境等方面,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實實在在的項目,把主題教育的成效落到實處。泉州市第二實驗小學(xué)城東北校區(qū)、晉光小學(xué)濱海校區(qū)、科創(chuàng)中心幼兒園以及幾家學(xué)校,都會逐步按節(jié)奏,根據(jù)老百姓的需求來一項項抓好落實。包括品質(zhì)的提升,我們會結(jié)合防洪排澇的問題,同時提高老百姓的宜居,實現(xiàn)整個城市功能與品質(zhì)的提升,包括醫(yī)療教育,我們會根據(jù)項目的需要,把這些民生項目逐項抓好落地。
接下來我們也會以開展主題教育為契機(jī),更加緊密地將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革發(fā)展相結(jié)合,切實把開展主題教育煥發(fā)出來的熱情干勁,轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招,為海絲名城注入泉州城建人澎湃的動力。
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