為加快推動集團財務(wù)管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，6月13日上午，泉州城建集團召開財務(wù)中心啟動會。浪潮集團副總裁袁安軍、浪潮集團福建公司董事長孫慶弟，泉州移動公司黨委書記、總經(jīng)理林志宏，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉共同出席。會議由集團黨委委員、總會計師黃冬青主持。

為高質(zhì)量推進財務(wù)中心建設(shè)，泉州城建集團引入浪潮集團與泉州移動公司，通過雙方專業(yè)的財務(wù)咨詢和系統(tǒng)建設(shè)能力打造財務(wù)共享項目。啟動會上，浪潮集團咨詢與實施項目組對財務(wù)共享項目建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容、保障措施及下一步工作計劃等進行了匯報。期間，袁安軍、林志宏分別進行了發(fā)言，雙方表示將保障好各項資源，共同把泉州城建集團財務(wù)共享項目建設(shè)好，助力集團財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

▲浪潮集團副總裁袁安軍發(fā)言

▲泉州移動公司黨委書記、總經(jīng)理林志宏發(fā)言

李垂舉高度肯定了咨詢與實施項目組前期的工作，并表示，財務(wù)共享項目是泉州城建集團提升智能化、實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要一環(huán)，希望借助浪潮集團及移動公司領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)能力，助力集團打造財務(wù)管理數(shù)智化標桿示范項目，進一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，李垂舉對財務(wù)中心建設(shè)及加強財務(wù)管理作動員部署：

深刻認識財務(wù)中心的重要意義

財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型是市委、市政府對市屬國企改革的工作部署，是國有企業(yè)精細化管理的重要保障，也是集團自身改革、增強管控能力、防范資金風險的實際需求，要充分認識財務(wù)管理工作的重要性，緊跟現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革趨勢，真正把財務(wù)中心建成用好，把財務(wù)風險管控體系建立健全，強化資金收支管理與風險預警，提升資金運營效率。

加快推進財務(wù)中心的建設(shè)運用

財務(wù)中心建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)面廣、時間跨度大，要統(tǒng)一思想、凝聚共識、周密審慎、通力協(xié)作推進財務(wù)中心建設(shè)；集團各部室、各權(quán)屬企業(yè)要及時總結(jié)財務(wù)業(yè)務(wù)需求，全力配合財務(wù)中心建設(shè)各項工作落到實處；各參建方要全面深入調(diào)研，做好頂層設(shè)計，把牢重點任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，把財務(wù)中心建得更具“城建特色”。

全面建強財務(wù)中心的人才隊伍

要持續(xù)推進專業(yè)化、高素質(zhì)財務(wù)團隊建設(shè)，進一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、搭建學習教育平臺、完善崗位機制制度，著力打造一支“業(yè)務(wù)精湛、能力全面、作風優(yōu)良”的復合型財務(wù)隊伍；各級管理人員和財務(wù)人員要強化履職能力，立足集團實際主動學習新模式、新業(yè)態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化水平，把財務(wù)工作做好、做細、做精，更好賦能集團業(yè)務(wù)發(fā)展。

集團在家領(lǐng)導班子成員、各部室負責人；各權(quán)屬二級企業(yè)主要領(lǐng)導、財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)部負責人；浪潮集團及泉州移動公司項目實施團隊成員等參會。