近日，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司情景劇作品——《建設(shè)者之歌》由泉州市總工會(huì)選送省總工會(huì)參評(píng)，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審，從近300件作品中脫穎而出，榮獲福建省“‘工’學(xué)新思想 ‘工’講二十大” 全省職工“微宣講”視頻比賽文藝作品類二等獎(jiǎng)。

情景劇《建設(shè)者之歌》由住宅開發(fā)公司全體職工結(jié)合城市建設(shè)工作的親身經(jīng)歷，以情景舞蹈的形式，生動(dòng)講述項(xiàng)目建設(shè)者“舍小家、為大家”的擔(dān)當(dāng)故事，展現(xiàn)了新時(shí)代城市建設(shè)者們的工作風(fēng)采和勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的價(jià)值理念。

自接手北峰-豐州片區(qū)以來，住宅開發(fā)公司深入踐行“片區(qū)與城市共成長(zhǎng)、公司與片區(qū)共成長(zhǎng)、員工與公司共成長(zhǎng)”的發(fā)展理念，累計(jì)投入建設(shè)資金超100億元，全力推進(jìn)市政道路、安居保障、教育配套、公共配套等民生工程建設(shè)，同時(shí)持續(xù)探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，多措并舉抓好“引育管”，打造“留人”又“留心”的企業(yè)文化，提振干部職工投身片區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為片區(qū)城市能級(jí)品質(zhì)提升注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。

多措并舉引人才

通過公開招聘、技術(shù)人才引進(jìn)、內(nèi)部遴選等多種形式，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，中級(jí)以上職稱占比近六成，推動(dòng)公司從移交時(shí)的10多名工作人員逐步發(fā)展成片區(qū)建設(shè)的重要力量，為片區(qū)開發(fā)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)人才保障。

多管齊下育人才

構(gòu)建管理職務(wù)晉升與專業(yè)技術(shù)職稱晉升“雙通道”，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；不斷加強(qiáng)干部職工日常教育，搭建培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等培養(yǎng)平臺(tái)，積極組織員工參與片區(qū)開發(fā)、成本控制、信息系統(tǒng)等各項(xiàng)專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位履職能力。

多點(diǎn)發(fā)力管人才

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，完善公司《績(jī)效考核管理辦法》《末等調(diào)整或不勝任退出工作方案》等制度，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激勵(lì)年輕干部、優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的激情，建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的良性循環(huán)機(jī)制。

▲開展多元團(tuán)建活動(dòng)

未來，住宅開發(fā)公司將繼續(xù)扎根片區(qū)，持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，涵養(yǎng)“三個(gè)共成長(zhǎng)”的企業(yè)發(fā)展理念，凝聚公司全體職工合力，圍繞“一年突破、三年基本建成”的目標(biāo)，自覺以高漲熱情加快推進(jìn)片區(qū)開發(fā)建設(shè)，打造宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)新城。